Calculateur d'Augmentation de Prix

Les Maths de la Repercussion des Couts

Une augmentation des couts de 10% ne signifie PAS que vous devez augmenter les prix de 10%. Si le cout represente 60% de votre prix de vente et augmente de 10%, votre cout total n'augmente que de 6% du prix de vente.

Exemple : 60% part du cout, 10% augmentation de cout, 40% marge cible → (10% × 0.60) ÷ (1 − 0.40) = 6% ÷ 0.60 = 10% d'augmentation de prix necessaire. Plus votre marge est elevee, moins vous devez augmenter les prix.

Table de Repercussion des Augmentations de Couts

Notez : plus votre marge est elevee, moins vous devez augmenter les prix. Une entreprise a 60% de marge n'a besoin que de 4% d'augmentation pour compenser un bond de 10% des couts, tandis qu'une entreprise a 20% a besoin de 8%.

Trois Strategies de Reponse Tarifaire

Repercussion totale : Augmenter les prix suffisamment pour maintenir votre taux de marge. Mathematiquement propre, mais vous risquez de perdre des clients sensibles au prix.

Repercussion partielle : Partager l'impact entre vous et vos clients. L'approche la plus courante — la plupart des entreprises repercutent 50-80% de l'augmentation et absorbent le reste.

Absorber et compenser : Maintenir les prix stables et trouver des economies ailleurs. Reduire les dechets, renegocier d'autres contrats fournisseurs, optimiser les operations ou ajuster les specifications produit.