Preiserhöhungs-Rechner
Lieferant hat Kosten um 10% erhöht? So viel müssen Sie Ihre Preise anpassen.
Die Kostenweitergabe-Mathematik
Ein 10% Kostenanstieg bedeutet NICHT, dass Sie die Preise um 10% erhohen mussen. Wenn die Kosten 60% Ihres Verkaufspreises ausmachen und um 10% steigen, erhohen sich Ihre Gesamtkosten nur um 6% des Verkaufspreises.
Beispiel: 60% Kostenanteil, 10% Kostenanstieg, 40% Zielmarge → (10% × 0.60) ÷ (1 − 0.40) = 6% ÷ 0.60 = 10% Preiserhohung erforderlich. Je hoher Ihre Marge, desto weniger mussen Sie die Preise erhohen.
Tabelle zur Weitergabe von Kostenerhohungen
| Aktuelle Marge % | 5% Kostenanst. | 10% Kostenanst. | 15% Kostenanst. | 20% Kostenanst. |
|---|---|---|---|---|
| 20% | +4.0% | +8.0% | +12.0% | +16.0% |
| 30% | +3.5% | +7.0% | +10.5% | +14.0% |
| 40% | +3.0% | +6.0% | +9.0% | +12.0% |
| 50% | +2.5% | +5.0% | +7.5% | +10.0% |
| 60% | +2.0% | +4.0% | +6.0% | +8.0% |
Beachten Sie: je hoher Ihre Marge, desto weniger mussen Sie die Preise erhohen. Ein Unternehmen mit 60% Marge braucht nur 4% Preiserhohung, um einen 10% Kostensprung auszugleichen, wahrend ein 20%-Marge-Unternehmen 8% braucht.
Drei Strategien zur Preisreaktion
Volle Weitergabe: Preise ausreichend erhohen, um Ihre Margenrate zu halten. Mathematisch sauber, aber Sie riskieren, preissensible Kunden zu verlieren.
Teilweise Weitergabe: Den Schmerz zwischen Ihnen und Ihren Kunden aufteilen. Der haufigste Ansatz — die meisten Unternehmen geben 50-80% der Erhohung weiter und absorbieren den Rest.
Absorbieren und ausgleichen: Preise stabil halten und Einsparungen anderswo finden. Verschwendung reduzieren, andere Lieferantenvertrage neu verhandeln, Betriebsablaufe optimieren oder Produktspezifikationen anpassen.
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